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化(huà)蛹爲蝶的(de)跨越 ——小商品做(zuò)出大(dà)實業的(de)“廣博”樣本
鄞州區(qū)是甯波市中小企業最爲集中的(de)地區(qū)。在鄞州區(qū)鱗次栉比的(de)廠房(fáng)中,廣博集團的(de)廠房(fáng)頗爲搶眼:倉儲區(qū)車流如蟻,生産樓高(gāo)大(dà)敞亮。盡管以生産文具這(zhè)樣的(de)小商品爲主,但廣博集團董事長(cháng)王利平這(zhè)樣解釋集團的(de)寓意:“廣闊天地,博大(dà)情懷。”
走進廣博集團陳列室,猶如走進一段曆史,産品從簡單粗陋到精緻高(gāo)端,從貼牌加工到自創品牌,從國内市場(chǎng)到海外市場(chǎng),廣博集團化(huà)蛹爲蝶的(de)跨越,是中國制造到中國創造的(de)一個(gè)縮影(yǐng),讓我們看到浙江民營經濟令人(rén)驚歎的(de)生存本領和(hé)競争能力。
1994年,爲了(le)能獲得(de)國外訂單,王利平挎著(zhe)個(gè)背包,裝著(zhe)趕制出來(lái)的(de)文具産品去參加廣交會,可(kě)企業太小,“削尖腦(nǎo)袋”都擠不進去,隻好借朋友的(de)展位,提心吊膽“混”進去,還(hái)得(de)“打一槍換一個(gè)地方”。看到有保安走來(lái),趕緊溜進廁所。“生怕人(rén)家一問,咱心虛露餡。”
不過狼狽歸狼狽,收獲還(hái)是有的(de):有位歐洲客商想訂制“馬票(piào)本”,因利潤薄,沒人(rén)接單,王利平趕緊上前自我推銷。“客商約我去賓館詳談,沒有空椅子坐(zuò),我隻能坐(zuò)在地闆上,埋頭核算(suàn)報價。”就這(zhè)樣,廣博接到了(le)頭一份外貿訂單。
後來(lái),他(tā)幹脆直接到國外去推銷産品。“那時(shí)候,還(hái)沒有信用(yòng)卡,爲了(le)能多(duō)帶點外彙,我把美(měi)元藏進鞋子裏,請外商吃(chī)飯時(shí)再悄悄鑽進廁所拿出來(lái)。”一次付賬時(shí),收銀的(de)小姐問他(tā):“你的(de)錢怎麽一股臭味?”
一次歐洲之行,改變了(le)王利平的(de)想法。在法國一家文具店(diàn),他(tā)們發現貨架上擺的(de)全是廣博生産的(de)照(zhào)相冊、筆記本,可(kě)貼的(de)是别人(rén)的(de)商标。一看價格,乖乖,是我們的(de)十幾倍。問原因,人(rén)家解釋:“你沒有自己的(de)品牌。”
“創牌!創牌!回國後,我鐵了(le)心,滿腦(nǎo)子想的(de)都是這(zhè)個(gè)事兒(ér)。”王利平從展示架上拿出一個(gè)筆記本說:“瞧,這(zhè)是石頭粉做(zuò)成的(de),是我們的(de)專利。通(tōng)過研發創新,石頭、甘蔗、竹漿這(zhè)些都成了(le)我們新産品的(de)原料來(lái)源。每生産100克石頭紙,可(kě)以保護0.002棵樹,減少10.7克碳排放。不僅特别環保,成本也(yě)更低廉。最近,光(guāng)是國際文具采購(gòu)‘巨頭’史泰博公司,一下(xià)子就訂購(gòu)了(le)20多(duō)萬美(měi)元的(de)‘石頭紙’。”
“再看那些印花餐巾紙,是大(dà)豆油墨印的(de),即使無意中吃(chī)下(xià)去也(yě)沒事。核心技術也(yě)全是我們的(de)。一般紙制品能達到10%的(de)利潤就很可(kě)觀,而我們的(de)這(zhè)種餐巾紙,平均利潤率有30%,最高(gāo)能達到50%。”
參觀著(zhe)一個(gè)又一個(gè)産品展示廳,王利平兩眼放光(guāng),就像在講自己一手拉扯大(dà)、現在有了(le)出息的(de)“孩子”:“過去,是我們貼别人(rén)的(de)牌子;現在呢(ne),是别人(rén)貼我們的(de)牌子。身份這(zhè)麽一轉換,效益可(kě)就不一樣了(le)。你看這(zhè)個(gè)普通(tōng)塑料文件夾,别人(rén)生産出來(lái)隻能賣到一兩元,而我們的(de)能賣到六七元——因爲牌子是我們的(de)呀。現在,廣博已是沃爾瑪、家樂(yuè)福這(zhè)些‘巨無霸’跨國零售商的(de)最大(dà)文具供應商之一。廣博品牌的(de)文具,已行銷100多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)。”
談到“廣博”現象,浙江省委常委、甯波市委書(shū)記王輝忠說得(de)很精當:“沒有創新,我們就隻能一直蜷縮在價值鏈的(de)底端。而有了(le)創新,我們就能創出品牌,‘中國制造’也(yě)就能升級爲‘中國創造’,浙江産業就能由此攀向價值鏈的(de)高(gāo)端。”
王輝忠的(de)語氣充滿了(le)期待:“浙江中小企業占了(le)大(dà)半壁江山。這(zhè)些企業多(duō)以生産小商品爲主,如果我們都能立足創新,立足品牌,小商品就能做(zuò)出大(dà)實業,就能打造出更多(duō)的(de)百強企業、百億企業、百年企業。”
信息來(lái)源:轉自2012年05月(yuè)09日《 人(rén)民日報 》 01 版