本月(yuè)初，位于和(hé)豐創意廣場(chǎng)的(de)中國文具創意設計中心啓用(yòng)已滿一月(yuè)，這(zhè)個(gè)由貝發集團攜手中國輕工業聯合會共同打造的(de)國字号平台，已經集聚了(le)來(lái)自意大(dà)利、瑞典等國的(de)５６個(gè)創意設計機構，整合全球創意資源服務中國文具企業轉型升級。

　　這(zhè)也(yě)是貝發集團從制造企業向供應鏈服務商轉型的(de)一個(gè)大(dà)手筆。“今年１至３月(yuè)，貝發集團訂單同比增長(cháng)５０％以上，書(shū)寫工具的(de)比重下(xià)降到２０％左右，帶動２００多(duō)家文具制造企業進入了(le)國際市場(chǎng)。”貝發集團董事長(cháng)邱智銘說。

　　貝發集團是“中國筆王”，成立近２０年來(lái)，貝發擁有有效授權專利１３００餘項，主導制訂了(le)“白闆筆”、“中性筆”等近３０項行業标準，但是近年來(lái)，這(zhè)個(gè)業内公認的(de)“技術專家”，其制造業主導的(de)成長(cháng)模式碰到了(le)“天花闆”。

　　３年多(duō)來(lái)，貝發集團完成了(le)從“賣産品”向“經營服務”的(de)完美(měi)轉身，産品線實現了(le)從書(shū)寫工具到文具再到文化(huà)産品的(de)三級跳，構築起一條強大(dà)的(de)供應鏈。 

　　沃爾瑪是貝發長(cháng)期合作對(duì)象，近年來(lái)，雙方的(de)合作關系悄悄發生了(le)變化(huà)：貝發集團供應的(de)産品由書(shū)寫工具擴展到全品類，渠道覆蓋從單個(gè)國家市場(chǎng)拓展到全球供應，并且沃爾瑪總部全部采用(yòng)了(le)貝發自主品牌。

　　“去年沃爾瑪對(duì)于貝發的(de)采購(gòu)業務增長(cháng)了(le)４０％，按照(zhào)沃爾瑪的(de)全球采購(gòu)戰略，貝發３年内将成爲其年采購(gòu)額超億元的(de)核心供應商。”邱智銘信心十足地說。

　　除了(le)借助跨國公司的(de)渠道，貝發還(hái)在國際市場(chǎng)加快(kuài)建設“中國渠道”。在俄羅斯、巴拿馬、西班牙、法國、阿聯酋五家分(fēn)支機構基礎上，去年貝發在尼日利亞建立了(le)海外中心，今年還(hái)将在沙特阿拉伯、羅馬尼亞、肯尼亞建海外中心。

　　同時(shí)，貝發在甯波設立了(le)中國文具創意設計中心、中國文具商品交易中心，通(tōng)過電子商務平台，攜手制造企業進入國際市場(chǎng)；在安徽設立了(le)中國文具産業示範區(qū)，促進沿海專業工廠抱團轉型升級，目前已有２０多(duō)家企業簽約入駐，今年６月(yuè)一期所有企業将開工建設。

　　貝發的(de)轉型帶動了(le)整個(gè)産業鏈的(de)聯動升級。慈溪雙愛(ài)文具公司過去分(fēn)散經營著(zhe)２０多(duō)種文具産品，年業務量不過３００萬美(měi)元。去年公司加入貝發産業鏈，收縮戰線隻做(zuò)活動鉛筆，今年１至３月(yuè)就接單３００萬美(měi)元。

　　點評

　　貝發探索轉型升級之路，給我們提供了(le)非常不錯的(de)啓迪，他(tā)們從轉換、轉型、轉移、轉業四個(gè)方面做(zuò)了(le)大(dà)膽嘗試，既注重紮實經營搞好制造，又能勇于創新；不僅做(zuò)企業，更在做(zuò)平台，取得(de)了(le)明(míng)顯成效。如中國文具商品交易中心，有利于盤活各種資源，實現各種資源價值的(de)最大(dà)化(huà)；中國文具創意設計中心，将極大(dà)地提升企業的(de)産品設計和(hé)競争能力。希望貝發今後更加注重文具産業的(de)完整性、文具品種的(de)多(duō)樣性和(hé)價值鏈的(de)有效性，更好地發揮供應鏈整合服務功能，帶動更多(duō)文具企業走上轉型升級之路。

　　（中國輕工業聯合會副會長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng) 王世成）

信息來(lái)源： 甯波日報