目前，文具行業還(hái)沒有形成巨頭企業，領軍品牌雖已确立了(le)市場(chǎng)領先的(de)地位，形成了(le)較強的(de)品牌影(yǐng)響力，但他(tā)們并非遙不可(kě)及，也(yě)遠(yuǎn)沒有達到壟斷整個(gè)文具用(yòng)品業的(de)地步，雖然大(dà)部分(fēn)一線市場(chǎng)的(de)整體格局已被這(zhè)些企業劃分(fēn)、占據，但在實際市場(chǎng)規模而市場(chǎng)容量更爲巨大(dà)二、三線甚至是四線市場(chǎng)，這(zhè)些知名文具品牌實際上和(hé)中小文具工廠是站在同一起跑線上。另外，文具制造行業的(de)各個(gè)細分(fēn)市場(chǎng)的(de)劃分(fēn)上也(yě)還(hái)存在很多(duō)的(de)空白領域，這(zhè)些領域與文具二三級市場(chǎng)一起構成了(le)一個(gè)很大(dà)市場(chǎng)斷層地帶，也(yě)給衆多(duō)中小企業留下(xià)了(le)巨大(dà)的(de)發展空間。

    雖然這(zhè)些市場(chǎng)斷層給中小文具企業留下(xià)了(le)足夠大(dà)發展空間，但最終能發展得(de)怎麽樣，還(hái)取決于品牌的(de)自身本領。中小文具企業的(de)當務之急就是要做(zuò)到“三好”——産品質量好、生産工藝好、産品價格體系好。
 

    産品質量

    質量是企業生産的(de)根本，如果沒有良好的(de)品質做(zuò)保證，不管品牌宣傳做(zuò)得(de)多(duō)好，一切都将是徒勞而已。經營一家企業就好比蓋房(fáng)子，産品質量就是企業的(de)基石，隻有有了(le)質量的(de)保證，其它的(de)一切才有可(kě)能。樂(yuè)普升公司從創立之初就一直明(míng)确了(le)産品高(gāo)質量的(de)經營方針，擁有強烈的(de)自身責任感與使命感，從原材料開始嚴格把關，努力爲消費者生産出優質的(de)産品。

    生産工藝

    工藝與質量其實是相輔相成的(de)，好的(de)産品，單有質量不行，單有工藝也(yě)不行，二者缺一不可(kě)。好的(de)産品工藝，一是需要有先進的(de)設備，二是需要有高(gāo)技術人(rén)才。樂(yuè)普升文具在文具生産工藝上實行每道工序負責制，細化(huà)責任，精化(huà)管理(lǐ)，同時(shí)還(hái)設立品質檢測部門，降低出錯率。通(tōng)過内部宣傳和(hé)崗位培訓使每一位員(yuán)工都成爲監督管理(lǐ)者。

    産品價格體系

    價格制定是一門科學，企業在爲産品制定價格時(shí)不能想當然。制定産品價格前，必須讓銷售人(rén)員(yuán)深入市場(chǎng)調研，傾聽(tīng)經銷商的(de)意見，并搜集競争對(duì)手的(de)産品價格信息，确保最終的(de)産品價格既能讓經銷商及消費者滿意，還(hái)能使企業獲得(de)足夠的(de)利潤。

    雖然文具市場(chǎng)還(hái)有許多(duō)不确定因素，但對(duì)于中小文具品牌來(lái)說，隻要紮實做(zuò)好生産與營銷工作，做(zuò)好企業發展規劃，當然關鍵是做(zuò)好适合自身的(de)品牌定位，找到相應市場(chǎng)的(de)準确切入點，相信還(hái)是能打下(xià)一片屬于自己的(de)天地。

信息來(lái)源：樂(yuè)普升文具