7月(yuè)6日，廣博集團2012半年度經濟工作會議(yì)在江蘇省宿遷市召開。大(dà)會全面總結公司上半年的(de)經營運行情況，并針對(duì)當前經濟環境形勢，審時(shí)度勢，周密部署下(xià)階段各項工作任務。集團董事長(cháng)王利平、總經理(lǐ)王君平等高(gāo)層領導出席本次會議(yì)，140多(duō)位中層幹部及部分(fēn)部門骨幹參加了(le)本次會議(yì)。

會上，王君平總經理(lǐ)代表公司向大(dà)會作《半年度工作報告》，他(tā)指出面對(duì)當前國内外嚴峻的(de)經濟形勢，今年以來(lái)公司經營也(yě)遇到了(le)勞動力短缺、勞工成本急速上漲等諸多(duō)發展瓶頸。爲順利實現年初既定經營目标，公司全體深入貫徹“勤于過程、精于細節”的(de)指導方針，以提高(gāo)運行效率爲指導，以強化(huà)内部管理(lǐ)爲抓手，積極謀求改善創新。上半年公司總體運行基本平穩，整體訂單充足，銷售增勢良好，爲公司穩健發展奠定了(le)基礎。公司緊緊圍繞“勤于過程精于細節” 發展管理(lǐ)目标，堅持突出重點，緊緊抓住發展文具主業、培育新産業這(zhè)個(gè)重中之重，著(zhe)力在增強自主創新能力上實現新突破，緊緊抓住加快(kuài)産業資本運作這(zhè)個(gè)戰略基點，著(zhe)力在促進新産業向資本市場(chǎng)邁進上實現新突破；緊緊抓住提升管理(lǐ)水(shuǐ)平這(zhè)個(gè)重要基石，著(zhe)力在提高(gāo)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)服務意識上實現新突破；

王君平強調：下(xià)半年的(de)工作任務将會更加艱巨，更具挑戰。不管困難多(duō)麽大(dà)，壓力多(duō)麽重，挑戰多(duō)麽嚴峻，廣博人(rén)要堅定發展信心不動搖，堅持目标任務不降低，要充分(fēn)依靠公司的(de)綜合優勢，進一步彙聚工作合力，積極采取有力措施，再接再厲，紮實工作。廣博人(rén)要堅持“穩中求進、進中求新、新中求精”的(de)工作思路認真完成下(xià)各項工作目标，在做(zuò)穩品牌、做(zuò)好每一天的(de)基礎上，穩中求進,開拓新思路、嘗試新方法、發展新模式、實現新發展。

 随後董事長(cháng)王利平在大(dà)會作《權力與責任，義務與效益》主題講話(huà)。王利平指出，廣博集團經過20年的(de)發展，已經形成以廣博股份和(hé)廣博控股爲核心，産業資本與金融資本相結合的(de)現代企業集團。回想創業之初，到現在這(zhè)個(gè)規模，20年來(lái)，廣博從做(zuò)包裝盒起家，逐步發到做(zuò)外貿和(hé)品牌化(huà)運作，5年前廣博在深圳證券交易所上市，實現了(le)産業資本向資本市場(chǎng)的(de)重大(dà)跨越。今天，廣博集團的(de)生産基地，從甯波本土，延伸至蘇北(běi)大(dà)地，實現了(le)又一次新的(de)跨越。在新的(de)曆史條件和(hé)公司新的(de)發展曆程中，全體管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)業務骨幹，面臨新的(de)機遇和(hé)挑戰。

王利平寄語廣大(dà)中層幹部：在經營上，把市場(chǎng)摸得(de)透，把思路理(lǐ)得(de)清；在管理(lǐ)上，把規章(zhāng)定得(de)全，把考核抓得(de)嚴，把隊伍帶得(de)順，把安全做(zuò)得(de)穩；在改革上，讓管理(lǐ)扁平化(huà)，防止人(rén)浮于事；在工作态度上，要數量化(huà)、不要概念化(huà)，要精細化(huà)、不要粗放化(huà)，要快(kuài)捷化(huà)、不要拖拉化(huà)，最終爲廣博的(de)快(kuài)速發展保駕護航。