2012年7月(yuè)2日，中國文具供應鏈運營服務商管理(lǐ)提升項目啓動會在和(hé)豐貝發集團總部順利召開，董事長(cháng)邱智銘帶領公司總經理(lǐ)團隊、各部門經理(lǐ)和(hé)項目組成員(yuán)近60人(rén)參加了(le)會議(yì)，公司此次與用(yòng)友軟件有限公司的(de)攜手，将标志著(zhe)貝發集團戰略轉型升級咨詢項目的(de)全面啓動。

貝發集團作爲中國文具行業的(de)龍頭，秉承“爲客戶排憂就是爲自己清障，爲客戶著(zhe)想就是爲自己開路”的(de)服務理(lǐ)念，追求精益求精、不斷創新發展，特别是從2009年開始實施“由單一制造向綜合文具供應鏈服務商轉型，出口制造型企業向國際化(huà)品牌企業轉型，”的(de)戰略轉型以來(lái)，緻力于品牌打造，服務于供應鏈升級，并利用(yòng)自身優勢，圍繞亞洲最優質的(de)“文具文體文化(huà)”（簡稱‘三文’）精耕細作，延伸鏈條，取得(de)了(le)階段性的(de)可(kě)喜成績。

邱董事長(cháng)在會中表示，未來(lái)文具市場(chǎng)的(de)競争一定是供應鏈的(de)角力競争與品牌的(de)力度競争，貝發集團全員(yuán)一定要高(gāo)度認識實施咨詢項目的(de)重要性，這(zhè)既是國内外新形勢的(de)迫切需要，也(yě)是貝發轉型升級的(de)現實需要，更是争取政府支持的(de)客觀需要。各部門要積極思考并配合實施戰略咨詢項目，企業發展取決于行業規律與成功的(de)經營模式，專業化(huà)分(fēn)工是市場(chǎng)發展的(de)必然趨勢，我們必須善于利用(yòng)外部專業資源，專注于自己所擅長(cháng)的(de)領域，盡快(kuài)轉變思路，把概念轉變成系統構架與戰略規劃，創新經營模式，推進轉型升級，走出自己的(de)特色發展之路。他(tā)要求各公司領導以身作則，積極發揚艱苦奮鬥精神，同時(shí)以開放良好的(de)心态，不斷學習(xí)提高(gāo)自我、挑戰自我，根據貝發轉型需要，創新設計發展路子，梳理(lǐ)總結貝發與行業轉型的(de)共性與個(gè)性，努力爲咨詢項目提供良好的(de)組織保障，真正實現貝發的(de)管理(lǐ)變革與改良。他(tā)強調公司各部門與用(yòng)友軟件有限公司一定要加強溝通(tōng)、加深了(le)解、夯實基礎、增強互動、精誠合作，希望用(yòng)友軟件在此次戰略規劃項目中，既能給我們傳授項目成果，又能傳授我們科學的(de)分(fēn)析、統計、管理(lǐ)、整合等方法，甚至在咨詢項目完成後用(yòng)友軟件能爲貝發提供項目幫扶和(hé)人(rén)才支持，通(tōng)過培訓和(hé)聘用(yòng)，提高(gāo)公司今後職工隊伍的(de)實施能力和(hé)水(shuǐ)平。此次引進用(yòng)友軟件，就是爲貝發創百年企業、打造中國文具供應鏈運營服務第一品牌找準方向、摸清路子！

會中，邱董事長(cháng)與用(yòng)友軟件副總裁盧剛正式簽訂了(le)中國文具供應鏈運營服務商管理(lǐ)提升項目啓動協議(yì)，用(yòng)友軟件将從項目管理(lǐ)、溝通(tōng)管理(lǐ)、資源管理(lǐ)等13個(gè)管理(lǐ)領域對(duì)貝發進行全面的(de)梳理(lǐ)和(hé)重新規劃，加快(kuài)貝發轉型升級步伐，以求百尺竿頭更進一步。

信息來(lái)源：貝發集團