2012年7月(yuè)26日，甯波市副市長(cháng)陳仲朝一行，包括市政府副秘書(shū)長(cháng)陳炳榮、市智慧辦主任、市經信委副主任謝月(yuè)娣、市政府發展研究中心主任閻勤、市府辦工科處處長(cháng)趙岚岚、市經信委重點項目合作處處長(cháng)白位傑、甯波文具協會秘書(shū)長(cháng)王勇及相關部門領導莅臨貝發調研指導，貝發集團董事長(cháng)邱智銘帶領公司總經理(lǐ)團隊成員(yuán)陪同調研！    

陳市長(cháng)首先參觀了(le)中國文具商品交易中心，面對(duì)琳琅盲目的(de)商品他(tā)贊不絕口，特别是對(duì)貝發最新研發的(de)環保産品愛(ài)不釋手，他(tā)特别強調：“産品的(de)創新是一個(gè)企業發展的(de)靈魂，企業隻有不斷的(de)創新才能做(zuò)強做(zuò)大(dà)，才能強勢崛起，貝發的(de)創新能力、研發能力和(hé)産品的(de)設計能力令人(rén)稱贊。”之後陳市長(cháng)一行還(hái)參加了(le)貝發總部的(de)辦公環境，并針對(duì)貝發轉型升級、跨越發展中所遇的(de)問題展開了(le)專題研討(tǎo)。

會中，邱智銘董事長(cháng)詳細彙報了(le)公司近年來(lái)的(de)發展概況、産業經營情況及近期發展規劃，并重點闡述了(le)公司實施“1+4”轉型升級戰略以來(lái)的(de)心得(de)體會，同時(shí)也(yě)将需要政府幫助協調解決的(de)問題作了(le)總結彙報。他(tā)說，2008年之前，貝發集團作爲典型的(de)生産制造型企業，以訂單式業務謀求發展，以先進制造技術引領中國文具産業方向。但08年受國際金融危機沖擊，貝發集團審時(shí)度勢，通(tōng)過全面戰略分(fēn)析和(hé)定位，積極轉變經營思路，創新發展模式，全力打造中國文具供應鏈運營服務平台，實現了(le)從生産制造商向綜合文具供應鏈運營服務商轉型，成功完成由“賣産品”向“經營服務”的(de)模式更新，成爲國内首家從事文具供應鏈運營服務的(de)企業。同時(shí)貝發時(shí)刻洞察外部環境新變化(huà)，積極搶占市場(chǎng)新機遇，堅持産品率先、不斷加大(dà)科研投入，推進一系列科研項目立異力度，搶占中國文具行業制高(gāo)點，成爲聚焦傳統行業轉型升級的(de)發展典範，但貝發的(de)轉型升級之路還(hái)很漫長(cháng)，轉型模式亟需完善，未來(lái)的(de)轉型之路需要國家與政府的(de)大(dà)力支持！

聽(tīng)完邱董事長(cháng)的(de)全面工作彙報後，陳市長(cháng)對(duì)貝發的(de)各項轉型升級工作給予了(le)高(gāo)度贊揚與充分(fēn)肯定。他(tā)強調指出，具有貝發特色的(de)供應鏈平台模式代表著(zhe)中國文具未來(lái)的(de)發展方向，但在進一步推動供應鏈升級過程中，一定要處理(lǐ)好“四個(gè)關系”。首先要處理(lǐ)好商業模式和(hé)實體經濟的(de)關系，貝發十八年來(lái)擋住各種誘惑，一直專注筆業制造，精神可(kě)貴十分(fēn)難得(de)，如今轉型做(zuò)文具供應鏈平台，也(yě)要充分(fēn)利用(yòng)自身的(de)資源與優勢，與平台企業相互促進共同提高(gāo)，更要關注自身的(de)實體經濟發展，實體經濟是企業的(de)根本，貝發在發展“渠道優勢”同時(shí)，“品牌優勢”、“制造優勢”也(yě)要同步強抓，同步發展；其次要處理(lǐ)好中國文具商品交易中心和(hé)中國文具創意設計的(de)關系，貝發在發展過程中要關注商品交易中心的(de)供應鏈平台渠道建設，但更要關注創意設計中心的(de)産品創新，他(tā)們是“基礎建設”與“上層建築”的(de)“兩層樓”關系，處于微笑(xiào)曲線的(de)兩個(gè)頂端，隻有做(zuò)強做(zuò)活了(le)文具創意，才能更好的(de)推進商品交易中心的(de)良性發展，真正讓中國文具享譽世界鋪平大(dà)道；再次要處理(lǐ)好擴大(dà)渠道作用(yòng)與強化(huà)規範管理(lǐ)的(de)關系。中國文具供應鏈運營服務平台在短期内必然會迎來(lái)一次跨越的(de)發展，作用(yòng)影(yǐng)響力會不斷加強，但貝發對(duì)供應鏈平台成員(yuán)企業的(de)可(kě)控制管理(lǐ)能力卻需要一個(gè)長(cháng)期的(de)磨合與适應過程，所以貝發一定要做(zuò)好供應鏈平台的(de)“質量管理(lǐ)”與“精細化(huà)管理(lǐ)”工作，作爲供應鏈平台規則的(de)制定者，責任重大(dà)，任重而道遠(yuǎn)，牽一發而動全身，強化(huà)規範管理(lǐ)是貝發做(zuò)強供應鏈平台的(de)第一要務；最後貝發要處理(lǐ)好龍頭企業發展與同行産業發展的(de)關系。貝發作爲中國文具龍頭首先要做(zuò)強做(zuò)大(dà)自身産業，做(zuò)優做(zuò)精可(kě)控渠道，才能對(duì)同行企業産生強大(dà)号召了(le)，從而引領中國文具行業的(de)發展與升級，龍頭自身發展與同行産業發展必須兩手抓，兩手都要硬，不能厚此薄彼，用(yòng)“兩條腿走路”，才能走出中國文具供應鏈發展的(de)春天。

市政府副秘書(shū)長(cháng)陳炳榮、市智慧辦主任、市經信委副主任謝月(yuè)娣、市政府發展研究中心主任閻勤均對(duì)貝發的(de)轉型發展提出了(le)若幹建設指導意見！

信息來(lái)源：貝發集團